7月27日，湖北宏泰集团召开半年经营工作会，总结上半年工作，分析当前形势，对下半年经营工作进行再动员再部署。集团党委书记、董事长曾鑫作讲话，党委副书记、总经理陈志祥作经营工作报告。

       曾鑫指出，上半年正值省属国资国企改革落地关键时期，集团上下团结一心、拼搏进取，全面落实省委省政府改革方案，迅速搭建新的组织架构和业务布局，经营工作稳中求进、部分指标好于预期，在推进动能转换和服务实体经济稳增长等重点工作上取得阶段性成效，改革开局良好，成绩值得肯定。同时，要正视问题，冷静客观，迎接挑战。

     “省委省政府赋予新宏泰打造省级金融控股集团的战略目标，这是我们做好一切工作的出发点和落脚点。”曾鑫强调，改革是一场攻坚战、持久战。要增强定力，攻坚克难，一步步地接近和实现战略目标。全力推动湖北银行上市、农信联社改革和长江财险增资等三大专项改革，稳步推进稀缺金融牌照的精准并购工作，加快探索综合金融、要素交易、碳金融、政策金融、资本运营等五大业务板块的发展路径。要解放思想，锐意创新，不断聚集企业突破性发展的新动能。深化“新宏泰、新使命、新征程、新作为”大讨论，着力增强谋篇布局的战略思维、统筹兼顾的体系思维、解决问题的破局思维，向思想破冰要动力。强化各板块各企业协同发展的统筹指导、制度支撑、项目突破，向协同发展要效益。全面开展“对标一流”，提升信息化水平和风险管理水平，深入推进市场化经营机制改革，向管理创新要活力。

      曾鑫强调，全体干部职工要切实转变作风，提升业务能力，争当改革发展的促进派和排头兵。全面彻底转作风，大力弘扬宏泰攻坚文化，增强忧患意识和拼抢精神，共同为集团高质量发展的目标而不懈奋斗。与时俱进提能力，着重提高学习能力、创新能力、执行能力，打造一支符合现代金融企业标准、能够尽快突破转型发展瓶颈的高素质人才队伍。集中精力抓班子，要筑牢政治品格、强化职业素养、维护班子团结、凝聚团队力量，提高整体战斗力。要进一步加强党的领导和党的建设，切实发挥国企党建引领保障作用。抓好专业培训、检查考核、问责追责三个环节，提高管党治企能力和水平。做到政治引领、思想引领、组织引领和品牌引领，打造党建融入经营的特色品牌。进一步加强政治建设，完善推进“四责协同”及企业治理体系、大监督格局、“清廉宏泰”的建设，把“严”的主基调长期坚持下去。

      陈志祥系统总结了集团2022年上半年经营工作，他指出，上半年，新成立的宏泰集团面对改革重组起步期、业务转型重构期、企业形象重塑期、风险防控挑战期“四期叠加”，集团上下实干苦干、砥砺前行，全面落实稳增长要求，集团经营局面总体保持稳定。持续推进改革攻坚，国企改革三年行动按时收官。加快聚合金融资源，综合金融业务框架基本成型。抢占低碳发展高地，打造全国碳金融中心坚决有力。抢占战略发展高地，要素交易市场影响力不断提升。聚焦服务实体经济，政策性金融企业彰显使命担当。统筹做好融资安排，集团资金面平稳通过年中大考。全面加强风险管理、防范化解金融风险达到预期，基本实现“时间过半、任务过半”的目标，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。

       陈志祥强调，要高度重视、清醒认识当前经营工作存在的不足和问题，正确看待集团改革攻坚面临的形势，更加精准有效地做好下半年工作。下半年经营工作要做到“六个必须坚持”、实现“六大确保目标”，不断夯实打造省级金控平台的底盘和基础，为我省加快构建新发展格局先行区作出积极贡献。必须坚持深入推进改革，确保中央、省委省政府各项改革决策部署落到实处。必须坚持推进转型发展，确保在稳增长、促发展大局中展现担当和作为。必须坚持做好融资安排，确保资金供应及时不发生流动性风险。必须坚持加强风险防控，确保高质量发展局面持续安全稳定。必须坚持实现全年目标，确保在改革元年交出一份满意答卷。必须坚持强化克难攻坚，确保坚决如期完成各项重点任务。

      会议由集团党委副书记曾庆祝主持。集团党委委员、纪委书记、监察专员陈江龙，党委委员、副总经理吴先锋，党委委员、总会计师吴静波，副总经理范蕴玉，党委委员、副总经理杨定华出席会议。集团经营层成员结合中心任务和分管工作分别谈认识、讲问题、提思路。集团二级公司负责人代表上台汇报了工作。

      集团高管、总部各部门中层管理人员、各二级公司领导班子成员在主会场参会，总部全体员工、各二级公司中层人员、三级公司领导班子成员在视频分会场参会。