5月14日下午，湖北宏泰集团召开天风证券风险化解、优化公司治理、加快经营发展工作座谈会。集团党委书记、董事长曾鑫主持会议并强调，要正确把握当前内外形势，以时不我待，只争朝夕的紧迫感，不等不靠、自我加压的优良作风，开展天风证券系统性重构、革命性锻造，凝聚共识与合力，推动打造管理规范、服务辐射能力强的新型证券公司。

       集团领导曾庆祝、吴静波出席会议并讲话。集团部分高管，天风证券党委、经营管理层部分成员就强化财务分析、提升公司管理水平、优化业务结构、风险防范化解、推进降本增效、加强与集团协同等方面作交流发言。

       在广泛听取发言后，曾鑫指出，推进天风证券高质量发展，全面做好风险化解、公司治理、经营发展各项工作，关系到湖北宏泰集团发展大局，关系到区域金融市场的发展与稳定。天风证券要紧盯集团决策部署和年度经营目标，不得有半点懈怠，不能有丝毫马虎，全力推动各项工作落地见效。要妥善处理好发展与安全的关系，常态化做好风险防范化解工作，建立健全覆盖境内外、场内外、线上线下全部业务的全场景、穿透式监测体系，健全具有硬约束的风险早期纠正机制，全力防范合规风险、流动性风险、声誉风险等。

       曾鑫强调，全面优化天风证券公司治理，要根据最新监管要求建立股权结构清晰、组织架构精简、职责边界明确、信息披露健全、激励约束合理、内控制衡有效、职业道德良好的公司治理结构。要优化顶层设计，落实“三重一大”决策制度，全面加强党的领导，抓好公司基层党组织建设，发挥公司党委把关定向、总揽全局、协调各方的领导作用，全面规范董事会建设，加强经营管理层考核。要建立健全纵向覆盖境内外各级子公司及分支机构，横向覆盖各类业务、场景及人员，实现母子公司全业务链条“垂直”一体化管控体系。要强力推进分支机构改革，坚持业绩导向和战略导向，对所有分公司、子公司、营业部等分支机构进行优化调整，全面提升分支机构经营质效。要强力推进总部机构改革，按照业务条线化、部门精简化、管理扁平化、运行高效化要求，稳步推进公司总部高管、部门设置和人员配备改革调整，打造强力总部。要强力推进薪酬考核调整，以业绩论英雄，建立与经营绩效、业务性质、贡献水平、合规风控、社会文化相适应的薪酬管理制度。

       曾鑫强调，加快天风证券经营发展，要坚持精益管理、效益导向，推进降本增效，全力完成2024年经营目标任务。财富、投行、资管、自营和研究等各业务条线，要稳步做大业务规模，积极贡献营收和利润。要结合股东特点、区域优势和人才储备，加快推进业务转型，谋划差异化发展、特色化经营，要立足湖北本地谋转型，继续推进“城市投行”工程，要立足集团协同谋转型，加强与集团所属企业业务协同联动。要切实转变工作作风，结合党纪学习教育，不断提升全体员工组织纪律修养，强化纪律规矩意识，真正让“讲纪律、守规矩”成为自觉，确保全体员工统一思想、统一行动，确保令行禁止、政令畅通、纪律严明、落实有力。

       集团高管，集团党委办公室、办公室、人力资源部、资本运营部、财务管理部负责人，天风证券党委、经营管理层部分成员及总部中层以上干部参加会议。