4月7日，光谷联交所召开2025年一季度经营工作分析会，总结公司一季度经营工作、分析面临的形势和问题，明确下一阶段重点工作，对奋力实现“双过半”目标、全面完成年度各项目标任务进行部署安排。党委书记、董事长杨静出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑昀辉主持会议。

       会议通报了一季度各单位经营指标完成情况，业务四部、江城公司等5家部门、子公司负责同志重点汇报了开门红目标完成情况。公司分管领导结合分管工作提指导意见。

       杨静指出，光谷联交所贯彻落实集团关于全省支点建设决策部署，锚定目标、抢抓机遇，奋发有为，企业经营稳中有进，核心功能不断增强，创新平台做优做强，国企改革纵深推进，整体开局良好，实现“开门红，开门好”。她强调，要聚焦年度经营任务，持续抓好贯彻落实，为集团发展贡献力量。一是要提升政治站位，坚定信心决心。作为服务国资国企改革、助力实体经济发展的重要力量，要以更高站位、更实举措、更强担当，助推集团高质量发展和湖北支点建设。二是要坚持精准施策，制定务实举措。聚焦主责主业，加大项目招商推介，全面提升服务能力和服务水平，塑造差异化竞争优势。推进数字化转型，进一步增强核心功能，提升核心竞争力。强化改革攻坚，确保国企改革深化提升行动顺利收官。三是要强化工作作风，加强组织保障。扎实开展中央八项规定精神学习教育，不断把作风建设引向深入，以更高标准、更严要求锻造作风优良的干部队伍。压实各层级经营管理责任，以实干实绩确保“双过半”。强化巡察成果运用，以落实巡察整改为契机，推动公司高质量发展再上新台阶。

       郑昀辉指出，各部门、控股子公司认真贯彻年初经营工作会议精神，在加强招商推介、服务国资监管、拓展业务范围、强化创新协同等方面取得了良好成效，为全年精彩打牢了基础。他强调，当前，国际形势复杂严峻，经济不确定性增大，市场竞争愈发激烈，创新转型迫在眉睫。下一步要聚焦重点项目、重点工作、重点任务，领导干部主动深入一线、带头攻坚克难，确保经营工作时间过半、任务超半。要加强战略研究，做好“十四五”规划总结，提前布局谋划“十五五”规划。要积极融入集团发展大局，发挥集团金融资源优势，强化要素金融协同联动，加快业务品类、业务领域、业务模式创新，全面增强企业发展动能。

      各部门、控股子公司负责同志参会。