2月25日，集团召开服务支点建设暨“开门红”推进会，深入贯彻全省“新春第一会”精神，全面落实集团年度工作会议部署，动员集团上下收心归位、凝心聚力，以饱满热情、昂扬斗志、务实作风，全力冲刺一季度“开门红”“开门好”，为全年高质量发展开好局、起好步，为服务全省支点建设取得决定性进展贡献更大力量。集团党委副书记、总经理张世敏主持会议并讲话，集团经营班子成员出席会议。

       会上，集团财务管理部通报集团及各二级公司一季度“开门红”任务指标和1月份完成情况。集团投资管理部及湖北资管、省再担保、中碳登、股交中心现场交流发言。

       会议指出，全省“新春第一会”聚焦支点建设进行再动员再部署，要求全省上下牢记嘱托，加力奋进，奋力推动支点建设取得新的更大成效。集团上下要提高政治站位，切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，紧紧围绕支点建设“三步走”目标安排，精准对接七大战略、七个能力部署要求，找准工作结合点、切入点和发力点，择高而立、向上而行、加压奋进。

       会议强调，要聚焦提升集团发展速度、能级、质效和后劲，系统谋划服务支点建设的举措。聚力一个重要任务，时刻牢记“国之大者”“省之要事”“企之首责”，全力推动中碳登稳健发展，持续保持区域碳市场全国领先，助力加快建成全国碳市场和碳金融中心。锚定一个关键目标，加快打造一流省级金控集团，当好服务实体经济的主攻手、防范化解金融风险的主力军、维护区域金融稳定的压舱石、金融改革创新的强引擎。抓好一个紧迫事项，统筹发展与安全，筑牢合规风控防线，全力推动天风证券高质量发展。提升一项服务能级，持续深化要素市场化配置改革，高标准建好湖北交易集团，在更好服务和融入全国统一大市场建设中发挥支撑性作用。

       会议强调，一季度是全年经营工作的黄金期。要坚持系统观念，以月保季、以季保年，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，打响“当头炮”，确保“开门红”。要全面提升投资管理效能，集中优势资源向重大项目倾斜，加快促进投资落地见效。要加大融资统筹保障力度，围绕集团转型发展大局，科学调度资金安排。要坚决打好风险防控战，压实主体责任，形成同向发力、同频共振的强大合力。要进一步做优做强做大资产底盘，全面盘活存量、积极引入增量、持续提升质量，筑牢服务支点建设的坚实根基。

       会议要求，集团上下要高标定位、自我加压，以一流干劲争创一流发展业绩。要在服务大局中彰显国企担当，始终牢记国企姓党，善于从政治高度审视问题、谋划工作、推动落实，坚决贯彻习近平总书记赋予湖北的光荣使命，坚决落实党中央重大部署和省委、省政府工作要求，把服务支点建设作为一切工作的主线和方向，以守土有责、守土尽责、守土负责的政治担当，知重而担、迎难而上，对既定任务紧盯不放、一抓到底、务求实效，奋力在服务支点建设大局中发挥支撑作用。要在对标争先中拼出一流位次，与强的比、与快的赛，确保行业排名持续攀升。主动走出去争政策、争项目、争位次，迎难而上破瓶颈，排难而进拓新局。要在强基提能中练就过硬本领，深入推进“五明确、五做到”，加强培训学习，跳出思维定势，补齐能力短板，在强基固本中锤炼干事本领，在攻坚突破中彰显担当作为。要在躬身入局中干出实绩实效，树立和践行正确政绩观，以实绩论英雄、凭实绩定奖罚，凝聚敢闯敢干、善作善成的强大合力。各级负责同志要发挥头雁效应，深入一线、靠前指挥，带领干部职工冲锋陷阵、攻城拔寨。

      集团高管及集团各部门、各二级公司主要负责同志参加会议。