4月14日上午，集团党委副书记、总经理张世敏组织召开2025年第三次经营工作例会暨谋划投资项目（业务）专题会，强调要深入分析当前经营形势，聚焦年初经营工作部署，紧盯重点任务和难点问题，牢牢抓住扩大有效投资这个“牛鼻子”，向全年重点工作发起“强攻势”，确保二季度“时间过半、任务过半”，为全面实现全年经营任务目标奠定坚实基础。集团领导尹俊、杨涛出席会议。

        会上通报了一季度“开门红”投资任务完成情况、存在的问题及下一步工作举措。集团经营层分管领导、高管，以及天风证券和各二级公司主要负责同志，围绕全年经营任务目标，详细汇报了投资项目（业务）进展情况。

       张世敏指出，一季度集团各公司在复杂多变的市场环境中，坚决扛起稳增长的政治责任，取得了超预期目标，集团发展态势进中向好，盈利水平保持稳定、融资能力有效提升、投资序时任务完成、存量风险化解持续发力。

       张世敏强调，要以优化投资策略为抓手，通过扩大有效投资带动集团提质增效。要优化战略投资组合，着力构建配置模型，通过科学调整投资比例，避免单一投资模式，有效解决抗风险能力不足和未来产业布局短板问题；要明确主要投资赛道，紧密结合我省“51020”现代产业体系建设，将新能源、新材料、生物医药大健康和光电子信息领域作为集团金融服务实体产业的主要赛道和利润增长点，形成独具特色的产业金融投资路径；要搭建项目投资矩阵，构建立体化资本服务体系，推动业务从规模扩张转向提质增效转型；要深化投后管理赋能，结合战略项目、重要项目和一般项目特点，对投资项目进行分类，全面提升资产价值。同时，集团将大力推进投资管理改革，优化评审体系、强化数字管控、完善考评机制，确保策略落地见效。

       张世敏指出，加强协同、联动发力已成为集团业务部门和各二级公司在谋划投资项目、业务时的必然要求。下一步，要建立统一工作机制，差异化界定子公司主业，将协同嵌入项目立项环节，搭建“投贷股债保担”联动金融服务体系，强化业务协同责任落实落地。结合年初经营工作部署，张世敏对推进中碳登建设、天风证券高质量发展、信用贷款平台建设、综合金融板块企业改革转型、碳市场大数据中心和科创金融大厦建设、区域性股权市场募资培育、参控股金融企业管理、省级要素交易平台建设、上市公司并购等11项重点工作进行了安排部署。

      集团高管、相关部门及天风证券、各二级公司董事长、总经理参加会议。