曾鑫强调，大投行业务二次创业，需要聚焦主业、强化优势，在新的历史条件下准确识变、科学应变、主动求变，聚焦“产业链+集团协同+区域深耕”，构建“投行+投资+研究”一体化服务体系，着力提升政策响应力、产品创新力、产业穿透力、区域控制力、资本运作力、风险定价力，全面提升核心竞争力。要构建集团业务协同链。发挥资本市场的重要金融中介功能，与宏泰集团综合金融、政策金融和要素交易等板块形成协同优势，探索建立专精特新业务链，完善客户资源和项目共享体系，协同创新金融产品。要加快推进城市投行落地。进一步明晰城市投行的目标定位和实施路径，围绕我省产业重点布局、一城一策做好规划，强化与各市州政府战略合作，抢抓机遇服务省级战略部署，加强有影响力的品牌推介。要加强差异化竞争能力。进一步深入产业链、技术链、创新链，强化“投行+研究”、“投行+投资”竞争力，强化产业链竞争力，拓宽牌照和业务竞争力，逐步建立精品投行的竞争壁垒。

       曾鑫指出，大投行业务打头阵、走在前、作示范，必须夯实内生动力，打牢业务发展的坚实保障。必须加强组织保障，发挥公司党委“把管保”职能，构建“战略规划、专项方案、行动清单”三位一体的决策执行体系，形成“党委定向、班子领战、全员攻坚”的作战格局。必须加强风控合规支持，推动风控合规体系从“被动防御”向“主动赋能”转型，构建与业务发展战略深度融合的现代金融安全屏障。必须加强人才保障，树立突围型人才、实战能力强的“野战军型”团队招引机制、动态化用人机制、合理的薪酬激励机制，打好二次创业这场人才的升级战、队伍的革新战。必须加强作风建设，营造敢闯敢拼的攻坚氛围，严查严防新型作风问题，建立“标杆引领+末位倒逼”双轮机制，推动全体干部员工以更强的决心破局、更硬的作风攻坚、更实的举措创效。